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2020年，是极为折磨的一年。经过半年的等候与试探，行业内也几乎达成了这样一个共识：在今年，深受重创的旅行业，很难再在“消费降级”的大环境下逆势而行了。虽然各大平台的数据显示，大众的国内旅行消费决心继续康复。但政策的严格要求和疫情部分反弹的现实情况，景区往日“爆棚”的人气是很难再出现了。特别是对中小景区而言，那种发传单、拿喇叭走街串巷，或者只靠旅行社拉客的形式更是走不通了。即使没有疫情影响，近几年也有不少的景区因为坚守传统的运营形式而陷入泥潭。景区转型现已火烧眉毛，怎么建造才智景区，好像成了当下首战之地需要处理的问题。

中国旅行研究院的数据显示，与清明假日相比，端午假日的“全国累计接待国内游客人次”和“旅行收入”数据的康复进度均提高了10%以上。人们对国内旅行的决心有了明显改善。而经过调研发现，端午期间，超越80%的游客都体验了预定旅行。这说明门票预定已呈常态化。对游客而言，提前预定、分时入园的方法，既避免了抵达景区排队的现象发生，也更利于维护自身健康和安全。游客自然更容易接受。
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从这个例子咱们也可以看出，建造才智景区的出发点，其实应该是怎么更好的服务游客。为什么旅行业务要从线下转移到线上，其实也是为了让游客更好地查询信息，更直观地了解景区，更便捷地完结预定操作。这便是信息化带来的优点。正如才智旅行的定义，完结景区办理、服务和营销的信息化，是实现才智旅行的关键点之一。那么景区要转型，首战之地的便是全面提升景区信息化水平。这次景区遍及运用的景区分时预定体系也是经过信息化技能处理景区有效预控承载量，达到科学防疫的效果。这也是信息化使用的体现。

希望旅游业尽快和谐的发展恢复生机，慢慢的发展起来。

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